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        1. 創(chuàng)投人才觀

          秉持“尊重人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把創(chuàng)投打造成一個(gè)海納百川的組織,在這個(gè)組織里,普通的人變成優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

          培養(yǎng)和造就一支贏得市場(chǎng)領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍,支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是創(chuàng)投持續(xù)不斷的人才追求。

          創(chuàng)投從生活、情感、成長(zhǎng)環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。

          創(chuàng)投人珍視自己內(nèi)心的夢(mèng)想和追求,因?yàn)橛袎?mèng)想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。

          指導(dǎo)思想未標(biāo)題-1.jpg

          尊重人的價(jià)值

          創(chuàng)投倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同創(chuàng)投理念,只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì),只要能創(chuàng)造業(yè)績(jī),都是創(chuàng)投人,都可以成為創(chuàng)投的人才。

          創(chuàng)投倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(zhǎng),隨著企業(yè)的發(fā)展,員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位,實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。

          要讓員工因有創(chuàng)投的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生創(chuàng)投品牌效應(yīng),擁有更高的市場(chǎng)價(jià)值。

          開發(fā)人的潛能

          創(chuàng)投把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度,不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工作的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),這是創(chuàng)投對(duì)人最大的尊重,對(duì)員工最大的善。

          創(chuàng)投努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向使用人,科學(xué)評(píng)價(jià)選拔人,全方位多層次培養(yǎng)人,充分挖掘人的潛能,做到人盡其才。

          升華人的心靈

          遵循“一切以人為本,人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),尊重人文精神,改善人們生活” 的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)投所有業(yè)務(wù)活動(dòng)為人們生活得更好而存在。這是創(chuàng)投人工作、生活、成長(zhǎng)的意義,也是創(chuàng)投人更高層次的精神追求。

          創(chuàng)投通過文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵(lì)、工作歷練等方式,營(yíng)造一種催人奮進(jìn)、促人成長(zhǎng)的氛圍,激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感,引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的精神升華,實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益之上的追求。

          人才管理

          人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā),圍繞創(chuàng)投人才隊(duì)伍建設(shè),針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng),構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。 

          創(chuàng)投推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練,不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度,完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平,保持組織的激情與活力。


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